Metodyka instruktażu stanowiskowego

Instruktaż stanowiskowy prowadzi osoba kierująca pracownikami albo sam pracodawca. Warunkiem jest posiadanie odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia zawodowego oraz przeszkolenie w zakresie metod prowadzenia instruktażu.

Ten ostatni wymóg bywa pomijany. Brygadzista zna maszynę doskonale, ale nikt nie nauczył go, jak przekazać tę wiedzę i jak sprawdzić, czy została przyswojona. Efektem jest instruktaż sprowadzony do podpisu na karcie — bezwartościowy przy kontroli i bezużyteczny po wypadku.

• Obowiązki osoby kierującej pracownikami w zakresie BHP
• Etapy instruktażu stanowiskowego: rozmowa wstępna, pokaz, próbne wykonanie, samodzielna praca pod nadzorem
• Jak omawiać zagrożenia, żeby zostały zapamiętane
• Sprawdzenie wiadomości i umiejętności — na czym polega i jak je udokumentować
• Wykorzystanie oceny ryzyka zawodowego jako materiału do instruktażu
• Zdarzenia potencjalnie wypadkowe jako narzędzie dydaktyczne
• Karta szkolenia wstępnego — najczęstsze błędy w wypełnianiu
• Ćwiczenia: uczestnicy prowadzą fragment instruktażu i otrzymują informację zwrotną

Formalnie — spełnienie wymogu, który inspektor sprawdza, pytając o kwalifikacje osoby prowadzącej instruktaż. Praktycznie — instruktaż, po którym nowy pracownik faktycznie wie, czego nie wolno robić przy danej maszynie.

• Rozporządzenie w sprawie szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy, § 11
• Kodeks pracy, art. 212

Szerzej o rodzajach szkoleń pisaliśmy w poradniku Rodzaje szkoleń BHP.